過去幾年，儲(chǔ)能風(fēng)生水起。

周圍太多朋友在干儲(chǔ)能，太多上市公司涉及或者跨界儲(chǔ)能，比比皆是，各類展會(huì)各類儲(chǔ)能企業(yè)喧囂嘈雜。

如今，儲(chǔ)能行業(yè)難逃產(chǎn)業(yè)規(guī)律，進(jìn)入洗牌周期，正在從故事頂流，變成一門普通生意。

01.進(jìn)入門檻低

這個(gè)是不爭(zhēng)事實(shí)。

新型儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，尤其系統(tǒng)集成，相對(duì)于上游鋰電等核心環(huán)節(jié)，相對(duì)技術(shù)含量更低，資本支出較低，產(chǎn)能投放周期短，電力電子電氣技術(shù)人才較廣，人才培養(yǎng)速度也較快，整體呈現(xiàn)進(jìn)入門檻較低的特點(diǎn)。

盡管不少儲(chǔ)能企業(yè)強(qiáng)調(diào)自身在BMS、PCS、EMS甚至數(shù)字化等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但不可否認(rèn)，不管BMS、PCS、EMS或者數(shù)字化等領(lǐng)域，目前都有非常專業(yè)的第三方獨(dú)立供應(yīng)商，因此這些上游環(huán)節(jié)很難定義成下游儲(chǔ)能（系統(tǒng)集成）企業(yè)的獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)表現(xiàn)就是，大量企業(yè)介入。

過去幾年，儲(chǔ)能企業(yè)一夜之間如雨后春筍般大量出現(xiàn)，成為當(dāng)時(shí)一道煞人風(fēng)景，令人唏噓。

02.做大規(guī)模難

進(jìn)入容易，做大很難。

這跟儲(chǔ)能行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)有關(guān)。

儲(chǔ)能行業(yè)市場(chǎng)端呈現(xiàn)長(zhǎng)尾特征，屬于2小B或者2C行業(yè)，大型儲(chǔ)能按照項(xiàng)目獨(dú)立招標(biāo)本質(zhì)上還是2小B，工商業(yè)儲(chǔ)能則是面向成千上萬(wàn)的小B客戶，而戶用儲(chǔ)能更是以家庭為單位面向C端難以計(jì)數(shù)。

長(zhǎng)尾特征的一個(gè)特點(diǎn)就是生存容易，只要抓住某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，甚至某個(gè)重要渠道或者某個(gè)重要客戶資源，就可以小富即安。

這也是大量?jī)?chǔ)能企業(yè)敢于迅速拔地而起的一個(gè)重要原因，*終盡管會(huì)有大量?jī)?chǔ)能企業(yè)淘汰，但*終也會(huì)有相當(dāng)數(shù)量?jī)?chǔ)能企業(yè)存活下來，不過規(guī)模較小，呈現(xiàn)高度分散的特點(diǎn)。

為此，我們也看到大量上市公司宣布或涉足儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，正是基于這樣的特點(diǎn)。

但是，生存容易，做大規(guī)模卻比較難了。

03.資本化有挑戰(zhàn)

正是如此，IPO對(duì)儲(chǔ)能行業(yè)已不太友好。

去年下半年，A股IPO收緊，對(duì)儲(chǔ)能行業(yè)的封殺也頻繁見諸于各類小作文。

但是，不管怎樣，如果不是早年就在市場(chǎng)上爬摸滾打具備一定市場(chǎng)規(guī)模的舊玩家，依靠品牌或渠道已經(jīng)具備一定規(guī)模，能夠達(dá)到目前A股IPO的標(biāo)準(zhǔn)，這幾年的新勢(shì)力可能已經(jīng)很難在這個(gè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)獲得滿足現(xiàn)有IPO的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然，不滿足IPO，并不代表不能生存。

儲(chǔ)能行業(yè)洗牌已至，*終無非呈現(xiàn)這樣的結(jié)果：少數(shù)起步較早在品牌及市場(chǎng)端具有一定積累的舊玩家能夠繼續(xù)一枝獨(dú)秀，但也面較大的成長(zhǎng)壓力；部分具有特定區(qū)域、局部市場(chǎng)、重要渠道或者重要客戶資源的儲(chǔ)能企業(yè)能夠在細(xì)分市場(chǎng)生存，小富即安，但很難做大；剩下大量?jī)?chǔ)能企業(yè)，如果連基本利基市場(chǎng)都沒有，那么只能被淘汰了。

**類企業(yè)會(huì)去沖擊IPO或者已經(jīng)成功IPO，而第二類企業(yè)IPO難度較大，但并購(gòu)價(jià)值還是有的，可以被上市公司收購(gòu)或者被更大的儲(chǔ)能企業(yè)收購(gòu)。

對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)尾的行業(yè)，并購(gòu)是擴(kuò)大規(guī)模的一個(gè)路徑，但并購(gòu)及整合的操作難度其實(shí)很大，如今大家對(duì)并購(gòu)成功概率的預(yù)期也不會(huì)太高，很難系統(tǒng)性地推動(dòng)儲(chǔ)能行業(yè)集中度的提升。

不管怎樣，作為一個(gè)進(jìn)入門檻不高且呈現(xiàn)長(zhǎng)尾特征的行業(yè)，生存空間還是相對(duì)容易的，但要發(fā)展很大則需要更多努力，尤其是IPO收緊，儲(chǔ)能也正在走出前幾年的高光時(shí)刻，成為一門普通生意。

當(dāng)然，如何把一門普通的生意，做成一個(gè)偉大的事業(yè)，是儲(chǔ)能企業(yè)尤其是頭部企業(yè)需要專研的學(xué)問。我們一直強(qiáng)調(diào)的儲(chǔ)能品牌商策略，正是擺脫普通生意瓶頸的一個(gè)策略。